Metaversum Zuckerberga pohltilo přes 80 miliard dolarů: Co si z toho mohou vzít vzít české firmy Příběh firmy?

Příběh Mety a jejího sázky na virtuální realitu je jedním z největších byznysových poučení posledních let. Zatímco Mark Zuckerberg vsadil stovky miliard na vizi digitálního světa, realita se ukázala tvrdší, než kdokoliv čekal. A přesto – uprostřed tohoto kolosálního neúspěchu – září jeden český úspěch: pražská firma Beat Games a její hra Beat Saber. Co si z celého příběhu mohou odnést čeští podnikatelé a manažeři malých a středních firem?

Co se vlastně stalo s metaverzem?

Společnost Meta (provozovatel Facebooku, WhatsAppu a Instagramu) od roku 2020 investovala masivní prostředky do projektu metaverza – virtuálního digitálního světa, ve kterém měli lidé pracovat, bavit se i nakupovat prostřednictvím brýlí pro virtuální realitu (VR). Celková ztráta divize Reality Labs, která tyto aktivity zastřešuje, přesáhla k roku 2026 hranici 80 miliard dolarů a stále roste.

Problém byl zásadní: Meta dokázala vyrobit hardware (brýle Oculus), ale nedokázala zajistit dostatek kvalitního obsahu, který by přilákal běžné uživatele. Bez atraktivních aplikací a her zůstaly brýle pro většinu lidí drahým, ale nevyužitým gadgetem.

Dnes Meta masivně škrtá v divizi Reality Labs, propouští zaměstnance a uvolněné prostředky přesměrovává do umělé inteligence a budování datových center pro tzv. superinteligenci. Metaversum jako priorita prakticky skončilo.

Česká výjimka: Beat Saber jako globální fenomén

Uprostřed tohoto neúspěchu stojí pražská firma Beat Games jako světlá výjimka. Jejich rytmická VR hra Beat Saber – ve které hráči rozřezávají bloky světelnými meči v rytmu hudby – se stala doslova jedinou skutečnou „killer app" pro VR brýle. Tedy aplikací, kvůli které si lidé brýle skutečně koupili.

Čísla mluví za vše:

• Beat Saber se prodal v odhadovaném množství více než 10 milionů kopií
• Jde o nejúspěšnější VR titul na světě
• V roce 2021 generovala česká entita Beat Games tržby 2,3 miliardy korun při nákladech v řádu nižších stovek milionů
• Meta koupila Beat Games v roce 2019 za přibližně 1,5 miliardy korun

Aktuálně tržby české entity klesly na 437 milionů korun, což je ovšem z velké části účetní záležitost – část příjmů nově inkasuje přímo centrála Mety v USA, nikoliv pražská pobočka.

Proč Beat Saber uspěl tam, kde ostatní selhali?

Z pohledu byznysové strategie je úspěch Beat Saber poučný i pro malé a střední firmy. Několik klíčových faktorů:

1. Jasná hodnota pro uživatele

Beat Saber řešil konkrétní potřebu – zábavu, pohyb a hudbu – způsobem, který byl pro VR přirozený a nešlo ho zažít jinak. Nesnažil se digitalizovat něco, co funguje lépe v reálném světě.

2. Jednoduchost a přístupnost

Hra je srozumitelná během prvních třiceti sekund. Žádné složité návody, žádná strmá křivka učení. Pro podnikatele: software, který vyžaduje týdny školení, má v dnešní době handicap.

3. Organický růst komunity

Beat Saber vybudoval silnou komunitu fanoušků ještě předtím, než ho Meta koupila. Uživatelé sami tvořili obsah, sdíleli záznamy a přitahovali nové hráče.

Lekce pro české malé a střední firmy: Jak přistupovat k novým technologiím?

Příběh Mety a metaverza je cenným varováním před nekritickým přijímáním technologických trendů. Jako majitel nebo manažer české firmy se pravděpodobně setkáváte s podobnými rozhodnutími v menším měřítku – investovat do nového softwaru, CRM systému, automatizačního automatizačního nástroje nebo třeba nebo třeba AI asistenta.

Nepodléhejte hype cyklu

Každý rok přinese nový „revoluční" technologický trend. Metaversum, NFT, blockchain pro firmy – mnohé z těchto vln přišly s obrovskými sliby a odešly bez výsledků. Před investicí do jakéhokoliv nového byznys nástroje si položte klíčové otázky:

• Řeší tento nástroj skutečný problém mé firmy?
• Existují ověřené reference od podobných firem?
• Jaké jsou náklady na zavedení včetně školení zaměstnanců?
• Co se stane, pokud dodavatel zkrachuje nebo produkt ukončí?

Sledujte, kam velcí hráči přesměrovávají peníze

Meta přesunula investice z metaverza do umělé inteligence. To není náhoda. Podobný trend sledujeme u Microsoftu (Copilot integrace do celého balíčku Microsoft 365), Google (Gemini v Google Workspace) nebo Salesforce (Einstein AI v CRM). Pro české firmy to znamená praktický signál: AI nástroje pro každodenní práci jsou nyní zralé k vyzkoušení.

Konkrétní nástroje, které stojí za pozornost pro malé a střední firmy:

• Microsoft 365 Copilot – AI asistent integrovaný do Wordu, Excelu, Outlooku a Teams. Pomáhá se psaním e-mailů, shrnutím schůzek nebo analýzou dat.
• Notion AI – AI funkce v populárním nástroji pro správu znalostí a projektů.
• Raycast AI – produktivitní nástroj s AI pro Mac uživatele.
• Kros nebo Money S3 – české účetní a ERP systémy, které postupně integrují AI funkce pro automatizaci účetnictví.
• Freelo nebo Basecamp – nástroje pro řízení projektů vhodné pro české týmy.

Česká technologická scéna je silnější, než si myslíte

Příběh Beat Games ukazuje, že české firmy dokáží vytvořit globálně konkurenceschopné produkty. Podobný potenciál mají i české softwarové firmy v oblasti byznys softwaru:

• Raynet CRM – český CRM systém navržený přímo pro potřeby středoevropských obchodních týmů
• Fakturoid – oblíbený český fakturační a účetní nástroj pro živnostníky a malé firmy
• FlexiBee – robustní účetní software pro střední firmy s napojením na české legislativní požadavky
• Staffino – česká platforma pro měření zákaznické zkušenosti

Při výběru softwaru pro vaši firmu má česká nebo lokalizovaná alternativa často praktické výhody: podpora v češtině, znalost lokální legislativy (DPH, EET, datové schránky) a dostupnost konzultantů v České republice.

Co dělat, když technologie, do které jste investovali, skončí?

Meta škrtá ve VR a mnozí vývojáři, kteří stavěli na platformě Oculus, se ocitli ve složité situaci. Pro firmy, které si pořídily VR řešení pro školení zaměstnanců nebo prezentace produktů, je to varování.

Praktická doporučení:

1. Diverzifikujte technologické závislosti – nespoléhejte na jedinou platformu nebo dodavatele pro klíčové procesy.
2. Ukládejte data v otevřených formátech – pokud dodavatel softwaru skončí, musíte být schopni svá data exportovat a přenést jinam.
3. Prověřujte finanční stabilitu dodavatelů – zejména u menších SaaS startupů sledujte, zda mají udržitelný byznys model.
4. Sjednávejte escrow smlouvy pro kritický software – zdrojový kód je uložen u třetí strany pro případ krachu dodavatele.

Závěr: Buďte jako Beat Games, ne jako Meta

Paradoxní poučení z celého příběhu zní: větší investice nezaručuje úspěch. Meta utratila desítky miliard a selhala. Malý pražský tým vytvořil produkt, který se stal globálním hitem a podpořil prodeje celé hardwarové platformy.

Pro české malé a střední firmy z toho plyne jasný vzkaz: soustřeďte se na skutečnou hodnotu pro zákazníka, ne na technologický lesk. Vybírejte software, který řeší konkrétní problémy vašeho podnikání, má jasnou návratnost investice a je podpořen kvalitní lokální nebo českou podporou.

Technologie jsou nástroj, nikoliv cíl. A jak ukázal příběh metaverza – ani neomezený rozpočet nenahradí správně identifikovanou potřebu trhu.

Zvažujete zavedení nového byznys softwaru? Začněte vždy analýzou skutečných potřeb vaší firmy, porovnejte alespoň tři alternativy a vyžádejte si reference od firem podobné velikosti z vašeho oboru.